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堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
本報(bào)深圳訊（通訊員 劉曉玲 賀佐勇）12月13日上午，集團(tuán)總經(jīng)理葉新平、副總經(jīng)理李湘波、周友文一行赴深圳調(diào)研，并組織召開(kāi)集團(tuán)南方區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)。會(huì)議由李湘波主持，總公司辦公室負(fù)責(zé)人，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司與項(xiàng)目部代表，集團(tuán)所屬子公司代表參加。
會(huì)上，我局董事長(zhǎng)馮海軍從經(jīng)營(yíng)成效、財(cái)務(wù)運(yùn)行、生產(chǎn)質(zhì)安、工程創(chuàng)優(yōu)、法制管理及人力資源等方面匯報(bào)了南方局本年度的基本運(yùn)行情況。隨后，集團(tuán)所屬子公司代表分別就本公司本年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，周友文副總經(jīng)理向與會(huì)人員通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，他指出，集團(tuán)下一步將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，制定經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，他對(duì)我局提出了幾點(diǎn)要求：一是要立足南方區(qū)域，鞏固市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注云南市場(chǎng)發(fā)展；二是加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)，拓展專(zhuān)業(yè)覆蓋，進(jìn)行項(xiàng)目股份制合作；三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增長(zhǎng)，提升綜合效益；四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化品牌建設(shè)；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求；六是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，進(jìn)行資源整合，確保“龍頭”地位。
隨后，李湘波副總經(jīng)理對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)提出了幾點(diǎn)建議：一是培植區(qū)域中心，明確區(qū)域重點(diǎn)，提升區(qū)域規(guī)模；二是推進(jìn)區(qū)域本地化，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才本地化，挖掘成熟型人才；三是提升品牌價(jià)值，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作；四是培植差異化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新；六是加強(qiáng)區(qū)域合作。
最后，葉新平總經(jīng)理作了重要指示，他首先對(duì)集團(tuán)南方區(qū)域的發(fā)展給予了高度肯定，他指出，本次調(diào)研的目的是思改革、謀發(fā)展，南方區(qū)域作為國(guó)家改革發(fā)展的前沿陣地，同時(shí)也是湖南建工發(fā)展的旗幟，區(qū)域發(fā)展的先鋒。針對(duì)集團(tuán)南方區(qū)域發(fā)展，葉總提出了十項(xiàng)要求。一是要發(fā)揮集團(tuán)“領(lǐng)頭羊”的作用，促進(jìn)南方區(qū)域跳躍式發(fā)展；二是制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)區(qū)域，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)業(yè)績(jī)，承接優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，建設(shè)優(yōu)勢(shì)品牌；三是提升區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，擴(kuò)大自營(yíng)項(xiàng)目，管好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目；四是改進(jìn)工作方法，提高工作要求。做到從借船出海，到駕船出海，再到造船出海的轉(zhuǎn)變。做好從項(xiàng)目合作，到戰(zhàn)略合作，再到資本合作的規(guī)劃；五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要求資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，抓好工程與隊(duì)伍管理，建立激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)文化；六是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。由市場(chǎng)擴(kuò)張到資本擴(kuò)張，進(jìn)入本地市場(chǎng)，引進(jìn)本地人才；八是建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制；九是提出南方區(qū)域三年發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)確保200億元，力爭(zhēng)300億元；產(chǎn)值確保100億元，力爭(zhēng)200億元；利潤(rùn)確保1億元，力爭(zhēng)2億元；職工年收入確保10萬(wàn)元，力爭(zhēng)20萬(wàn)元；十是明確當(dāng)前工作要求。年關(guān)將至，保穩(wěn)定，收好關(guān)，謀好篇，開(kāi)好局。
工作調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
我局董事長(zhǎng)馮海軍作工作匯報(bào)
