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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
11月20日，為深化改革，推動南方局在大灣區(qū)的建設與發(fā)展，集團黨委書記、董事長蔡典維率隊到我局深圳新辦公室進行調研指導，集團黨委委員、副總經理熊用機，集團黨委委員、副總經理賀源，集團總法律顧問方拯及集團管理部室有關人員參加會議，我局董事長馮海軍、黨總支書記季智敏及領導班子成員及管理部室人員出席會議或參加視頻會議。
集團董事長蔡典維一行首先參觀了我局深圳新辦公區(qū)域，詳細了解員工工作生活及我局的生產經營工作情況，并致以親切地慰問。會上，他指出，一是要打開全新視野，認準發(fā)展趨勢。要深入學習貫徹習近平總書記出席深圳經濟特區(qū)建立40周年慶祝大會和視察廣東講話的重要指示精神，正視粵港澳大灣區(qū)及深圳先行示范區(qū)包容開放之優(yōu)勢，進一步把思想和行動統一到習近平總書記和黨中央的決策部署上來。要以“在危機中育新機，于變局中開新局”為精神導向，用全面、辯證、長遠的眼光，進一步打開視野，提高站位，更好地融入大灣區(qū)的發(fā)展與建設，為集團高質量及轉型發(fā)展做出貢獻。二是要鞏固會戰(zhàn)成績，傳承會戰(zhàn)精神。百日會戰(zhàn)的勝利不是結束，而是新的開端，要堅定不移地將“五比五拼”精神傳承下去，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，延續(xù)戰(zhàn)斗激情，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情和只爭朝夕的風貌，更好地完成后續(xù)工作。三是要正確認識改革，深度融合改革。集團將進一步落實“雙百行動”，深化改革，落實改革任務，要著眼集團未來高質量發(fā)展和對未來美好的期待，認識改革，支持改革，共同努力進一步擴大改革成果。要明確“改革永遠在路上”，要以深化改革為契機，提升內部管理為目的，強化制度建設和風控管理為手段，將激勵方向及改革精神落實到項目，做好企業(yè)發(fā)展及職工隊伍穩(wěn)定建設。并希望大家在改革的路上群策群力、建言獻策，緊跟時代步伐，充分利用粵港澳大灣區(qū)的活力、開放、包容的優(yōu)勢，在集團的改革改制的過程中起到引領的作用，爭做改革改制的“排頭兵”。四是要秉承企業(yè)精神，堅持守正創(chuàng)新。作為在深圳深耕數十載的國有企業(yè)，我們有著深厚的文化底蘊和文化積淀，對“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)文化要有更深的理解。要把握方向，守住本心，強基提能，以身作則，從嚴治黨為根本，黨風廉政建設為抓手，關愛員工為原則，壓實到每個項目建設上面，在各個領域及市場將湖南建工的品牌形象進一步發(fā)揚光大。
集團黨委委員、副總經理熊用機表示，一是對我局百日會戰(zhàn)中取得的成績給予了肯定，要求大家繼續(xù)加大馬力，延續(xù)“比、學、趕、超”的精神，做好后續(xù)經營生產工作。二是強化人才隊伍建設，從規(guī)范分公司管理、強化經營工作、加強團隊建設等方面提升管理能力。他強調，集團粵港澳大灣區(qū)各單位要切實按照有團隊、有品牌、有管理、有場地的要求推進區(qū)域建設。希望大家一是要融入大灣區(qū)的發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，提升經濟活力，開拓新局面；二是要規(guī)范管理做表率，執(zhí)行制度的同時要規(guī)范制度，規(guī)范財務、安全生產及法務工作；三是要加強自主經營工作力度，準確把握、切實落實，創(chuàng)新營銷模式，增強市場競爭力；四是要做好精細化管理，樹立生產現場就是市場的意識，樹立品牌，贏得市場；五是創(chuàng)新管理有突破，要適應大灣區(qū)格局、要求及發(fā)展，勇于創(chuàng)新；六是加強項目黨組織和群團組織建設，積極發(fā)揮群眾力量，為項目建設提供有力保障。
集團總法律顧問方拯表示，粵港澳大灣區(qū)建設，是習近平總書記親自謀劃、推動、部署的戰(zhàn)略，是現代化強國的重要經濟引擎，重要程度和發(fā)展機遇不言而喻。蔡典維董事長高度重視粵港澳大灣區(qū)、廣東省及深圳地區(qū)的建設與發(fā)展，南方局全體人員要深入學習蔡典維董事長講話精神及要求，積極推進改革改制工作。此次深圳之行，讓集團領導進一步了解到了大灣區(qū)的發(fā)展空間及南方局的發(fā)展?jié)摿?，也讓大家看到了集團領導對南方局發(fā)展的殷切希望。他強調，集團領導將大力支持南方局各業(yè)務板塊發(fā)展，希望大家在集團的統一領導下繼續(xù)堅守崗位，認真履職盡責，團結奮進，使南方局發(fā)展更好，為集團發(fā)展做更多的貢獻。
會上，我局董事長馮海軍對集團董事長蔡典維一行的到來表示熱烈歡迎，并對集團領導的關懷、肯定與支持表示衷心的感謝。他簡要介紹了南方局發(fā)展現狀，并表示，一是落實改革，提升管理。確保項目、經營、投融資集中管理，穩(wěn)步推行生產和經營分離，廣東省內的經營生產工作實現了集中管理，減少管理層級，降低管理成本，增強市場變化的應變能力，提升了管理效率。二是緊跟政策，尋求發(fā)展。結合國家政策，以“雙區(qū)”建設為契機，結合“三個集中管理”，把握區(qū)域優(yōu)勢，突出區(qū)域經營，整合經營資源，集中力量做好“雙區(qū)”經營，著重跟進廣州城市更新等重點項目，提升綜合效益與集團品牌。三是匹配投融資，建立總部經濟。我們將協調集團在廣東省內的經營及投融資功能，尋求政府支持，通過投融資的建設引領建設板塊協同發(fā)展。通過廣州、白石洲等城市更新項目為渠道，加大與恒大、萬科、融創(chuàng)等大型集團的深入對接，創(chuàng)新多元化經營模式開發(fā)，希望在集團的大力支持下，打開更多新的資金渠道，力爭通過此次“深圳舊改航母”打響湖南建工集團在深圳乃至廣東省的品牌。
我局黨總支書記季智敏對集團領導對南方局的重視表示感謝，并提出以下及幾點建議：一是希望集團能集中精力，大力支持參與大灣區(qū)的建設；二是提升公司市場競爭力，完善公司資質建設，為后續(xù)的工作開展打下堅實基礎：三是著力推進人事管理工作，進一步推進經營生產工作的精準落實。四是靈活經營，無論是經營模式還是經營費用，不能固守成規(guī)，要勇于創(chuàng)新，爭取政策上的支持；五是穩(wěn)定團隊建設，在推行改革改制過程中，要關注員工狀態(tài)，合理安排工作。
我們將堅持目標任務不松懈，以扎根“粵港澳大灣區(qū)”為重心，擴大區(qū)域市場影響，整合區(qū)域管理資源，形成區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，確保完成集團下達的全年經濟指標任務，在集團的部署和推動下，我們堅信，湖南建工在粵港澳大灣區(qū)的建設必將風生水起，在這片昂揚奮進的土地上，南方局人必將留下屬于自己的發(fā)展印記。
