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      為切實將員工思想和行動統一到集團的決策部署上來，引導全體干部員工堅定信心、埋頭苦干，緊扣主業主責，錨定發展目標，2月17日，我司組織召開專題學習會議，深入學習集團黨委書記、董事長蔡典維，黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛，黨委委員、紀委書記、監察專員黃甲平在集團2023年度工作會議上的講話精神。我司黨總支副書記、總經理馮海軍主持會議，黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領導班子成員，各管理部室人員、深圳分公司全體員工參加會議。

• 堅持制度管企。要逐步構建完善的制度體系，實現“用制度管人，用流程管事”，做到有章可循、有據可依，相關部門須盡快根據集團有關要求，貼合公司實際，完善內部制度體系建設。

• 強化風控體系。要高度重視市場經營風險、項目管理風險、財務風險、投資風險、法務風險，加強工作預判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”，同時，積極引進和培養優秀法務人員，強化法務人才隊伍建設，打造成熟法務團隊。
• 嚴抓成本管理。要嚴格執行主材和輔材集中采購，強化過程管控，并通過建立健全相關制度，進一步規范材料采購、資金支付等環節，加強與財務、生產等部門之間的聯動，做到動態管控，降本增效。
• 加強項目管理。要以強化標準化管理為主線，進一步優化施工工藝、加大質量和安全管控力度，打造標桿項目，實現以現場促市場，全力打響湖南建投品牌，增強市場競爭能力。
• 加快轉型步伐。要秉承“綠色發展”理念，堅定不移地走綠色、低碳、循環發展之路，大力推進裝配式建筑技術、BIM與綠色建造、BIM在施工全過程管理中的深化應用，切實解決制約生產的共性問題，綜合賦能，做精主業務，加快推動企業由施工主導型向綜合服務型轉型。
• 強化投資引領。要以投資牽引拉動市場，以“小投資”帶動“大施工”，要提高對PPP、EPC、BT、BOT等模式的運用，通過“投資+施工”的方式，提升公司集成能力。同時，持續加強投資方面的政策及專業知識學習，不斷創新，凝聚發展共識。
• 夯實團隊建設。要建立人力資源管理系統平臺，打造信息化人資管理體系，進一步加大對高端人才、成熟人才的引進力度，制定有效舉措；要加強與新員工之間的思想交流及人文關懷，做到“穩人心、穩隊伍、穩業績”，切實加強團隊建設和人才培育，構建企業穩健發展的人才支撐。
• 錨定發展目標。要在應對挑戰中迎難而上、在搶抓機遇中乘勢而上，緊扣公司各項目標，聚焦主業主責，把各項工作抓緊抓好，打響“湖南建投”品牌，助推公司高質量發展。
  
  
  
  陳新平書記表示，此次交流活動，搭建了一個良好的溝通橋梁，希望大家將以此次交流為契機，形成常態化交流機制，繼續多層次、全方位的溝通交流，在經常學、反復學、互相學的基礎上，查找到自己的“短板”和“軟肋”，不斷提升自身水平。他圍繞集團領導講話精神，結合自身經驗及心得，談了以下兩點感受：

  一是在“知”字上下功夫。集團領導在2023年度工作會議上的講話，內容豐富、意義深遠，對未來工作具有指導意義，我們要把它作為當前和今后一段時間的學習任務，不斷深入學習、不斷深刻領會，使報告精神入心入腦，更好地指導我們的行動。

  二是在“行”字上取實效。“打造世界一流建設投資企業”既是我們企業的愿景，也是我們邁向“世界五百強”的平臺，更是我們增強員工獲得感、幸福感、榮譽感的通道，我們要以此作為向上的動力，堅持實干興邦，以理論聯系實際，做到有為有位、盡責盡職。要以黨建為引領，以服務為中心，緊盯重點項目，實施“五化”管理，發揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以各項工作的成效來檢驗黨建工作成效。要高度重視風險防控工作，加強風控培訓，提高風控管理水平，依托重點項目，適度地、實時地推廣法律宣傳，讓法律工作融入生產經營，實現風控管理全覆蓋，不斷提升企業形象。

  會上，結合集團2023年度工作會議精神及馮海軍總經理對各版塊提出的有關要求與部署，與會領導圍繞工作規劃、人才培養、內部管理及自身學習等方面展開交流，為各項工作的后續開展及落地指明了方向。與會員工圍繞崗位職責、自身經歷積極踴躍發言，分享學習心得，現場氣氛熱烈。
  
  下一步，我們將在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，做到善學善思、善謀善為、善作善成，深入貫徹落實集團工作會議精神，用實干實績實效為公司高質量發展貢獻智慧和力量！